9月27日，人力資源部、正略咨詢公司就《子公司薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》（初稿）進(jìn)行了面對面溝通、交流，并邀請西安西投實(shí)業(yè)有限公司就其公司的《方案》（初稿）進(jìn)行了研討。

總體設(shè)計(jì)上，咨詢公司根據(jù)行業(yè)對標(biāo)結(jié)果，基于“薪酬總額管理”指引，在內(nèi)、外部公平和自我公平前提下，擬制了細(xì)化的設(shè)計(jì)方案（初稿）。研討會(huì)上，人力資源部針對激勵(lì)績效薪酬部分的設(shè)計(jì)思路，按照尊重企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，區(qū)分差異、兼顧集團(tuán)內(nèi)部公平、不突破政策底線的原則，進(jìn)一步明確了設(shè)計(jì)要求。

在與西投實(shí)業(yè)公司交流中，實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)人王彥皓同志認(rèn)真聽取了咨詢公司匯報(bào)的設(shè)計(jì)方案（初稿），就初步方案中的“超額利潤分享”、“薪酬調(diào)整機(jī)制”等細(xì)節(jié)問題提出了意見或建議。

西投實(shí)業(yè)公司作為今年新成立的全資子公司，本次擬通過薪酬體系搭建設(shè)計(jì)，并通過與后期公司考核制度的有效銜接，提高員工工作興趣和熱情，以制度的形式獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。